Klar entscheiden. Souverän führen. Erfolgreich wachsen, ohne dich selbst dabei zu verlieren.
Du hast viel aufgebaut. Du trägst Verantwortung, löst Probleme und triffst jeden Tag Entscheidungen, die andere nicht treffen müssen. Doch je größer dein Unternehmen und deine Verantwortung werden, desto weniger geht es darum, noch mehr leisten zu können.
Es geht darum, wie du führst, wie du entscheidest und wie viel von dir selbst dein Erfolg dauerhaft kosten darf.
Du bist es gewohnt, viel zu tragen.
Du übernimmst Verantwortung. Du findest Lösungen. Du triffst Entscheidungen. Du behältst den Überblick, wenn es kompliziert wird.
Du hältst Dinge zusammen, wenn andere längst überfordert wären. Und genau das hat dich erfolgreich gemacht. Doch vielleicht merkst du inzwischen, dass genau diese Stärke ihren Preis hat.
Du hältst an Verantwortung fest, die längst jemand anderes übernehmen könnte.
Du schiebst Entscheidungen auf, obwohl du die Antwort eigentlich kennst.
Du bleibst länger loyal, als es für dich oder dein Unternehmen sinnvoll ist.
Du hältst im Business und privat mehr zusammen, als andere sehen.
Dein Team könnte entscheiden, fragt aber trotzdem dich, weil sich über Jahre etabliert hat, dass am Ende ohnehin alles über deinen Tisch geht.
Du hältst an Mitarbeitenden fest, obwohl du längst weißt, dass es nicht mehr passt.
Du gehst aus einem Gespräch und analysierst danach noch eine Stunde, ob du zu hart, zu direkt, zu ungerecht warst oder gut genug performt hast.
Du sitzt mit deinem Partner oder deinen Kindern am Tisch und merkst, dass du dem Gespräch nur halb folgst.
Als Unternehmerin hast du gelernt, Probleme rational zu betrachten.
Du analysierst Zahlen. Prozesse. Mitarbeitende. Strukturen. Märkte. Risiken.
Doch ein System bleibt dabei häufig erstaunlich lange unbeobachtet:
das System, aus dem all diese Entscheidungen entstehen: du selbst.
Denn auch wenn eine Entscheidung rational längst klar erscheint, können Loyalität, Kontrolle, Verantwortungsgefühl, Angst vor Konsequenzen oder der Anspruch, alles richtig machen zu müssen, dazu führen, dass du trotzdem anders handelst.
Du weißt, dass du delegieren solltest und hältst trotzdem fest.
Du weißt, dass eine Personalentscheidung überfällig ist und vertagst sie.
Du weißt, dass ein Prozess Ressourcen verbrennt und du führst ihn trotzdem weiter.
Du weißt, dass eine Grenze notwendig ist und setzt sie nicht.
Das ist kein Wissensproblem und meistens auch kein Disziplinproblem.
Es ist die Diskrepanz zwischen dem, was du weißt, und dem, was dich im entscheidenden Moment tatsächlich steuert.
Genau dort setzt meine Arbeit an.
Viele erfolgreiche Frauen glauben, sie müssten sich besser organisieren, resilienter werden oder endlich lernen loszulassen. Doch oft erschöpft sie nicht die Verantwortung selbst. Es erschöpft die Art, wie Verantwortung innerlich getragen wird.
Kontrolle, Perfektionismus, Anpassung, Überverantwortung und Funktionieren haben Sicherheit erzeugt und Erfolg ermöglicht. Im nächsten Entwicklungsschritt begrenzen dieselben Muster Klarheit, Energie, Beziehungen und Führung.
Das Problem ist nicht deine Stärke. Das Problem ist, wenn Stärke nur noch aus alten Schutzmustern entsteht.
Du brauchst nicht noch mehr Disziplin. Du brauchst Klarheit darüber, was dich tatsächlich steuert.
Dein Erfolg darf größer werden, ohne dass du das verlierst, was dir wirklich wichtig ist.
Es geht nicht darum, weniger ambitioniert zu sein.
Es geht nicht darum, Verantwortung abzugeben, nur um weniger zu tun.
Und es geht auch nicht darum, aus einer erfolgreichen Unternehmerin plötzlich einen anderen Menschen zu machen. Es geht darum, deine Art zu führen und zu entscheiden, auf das nächste Niveau deines Unternehmens weiterzuentwickeln.
Innere Führung bedeutet, auch unter Druck nicht automatisch von alten Mustern geführt zu werden.
Was sich verändert, wenn du anders entscheidest.
„Ich mache heute nicht weniger. Ich entscheide anders.“
Dadurch habe ich sogar Unternehmensprozesse neu bewertet. Prozesse, die für mich lange ein klares Muss waren, habe ich verändert beziehungsweise losgelassen, weil mir bewusst wurde, dass sie mehr Zeit und Kosten verursacht haben, als sie meinem Unternehmen gebracht haben. Genauer hinzuschauen hat mir geholfen, meine Energie und meine Ressourcen so einzusetzen, dass ich weiterhin erfolgreich meine Ziele verfolgen kann.
„Zielgerichtetes Mentoring für mehr Power“
Ich empfehle Marta für alle Führungskräfte, die Klarheit und den Glauben an ihre Stärke suchen – egal ob Mann, Frau, Migrant oder Deutsch, Alt oder Jung. Ich empfehle sie auch für die Moderation von komplizierten Teamkonstellationen oder schwierigen Kooperationsgefügen in größeren Veränderungsprozessen.
„Ich konnte endlich Entscheidungen treffen, die ich längst gespürt hatte.“
Im Training habe ich verstanden, welche inneren Muster mich davon abhielten, diese Entscheidungen zu treffen. Dadurch konnte ich wieder klar entscheiden, nicht aus Schuldgefühl oder falsch verstandener Loyalität, sondern aus Verantwortung für mich und mein Unternehmen. Diese Klarheit hat nicht nur meine Führung verändert, sondern auch die Art, wie ich Verantwortung übernehme und delegiere.
„Emotionale Klarheit für mehr Zufriedenheit“
Das ist die emotionale Intelligenz, von der Marta oft gesprochen hat. Es fühlt sich an wie emotionale Freiheit! Ich danke dir herzlich für deine stets professionelle, souveräne, herzliche und resiliente Art im Umgang mit mir.
„Wissenschaftliche Tiefe des Emotionscoaching als situativer Wegweiser für Führungskräfte“
Mein größter AHA-Moment war das Bewusstsein, dass ich stolz auf mich sein darf – etwas, das man in einer hierarchischen Umgebung schnell vergisst. Ihre Methoden im Emotionscoaching waren entspannt, druckfrei und gleichzeitig sehr zielgerichtet. Ich empfehle Martas Coaching allen, die spüren, dass sich bestimmte Probleme nicht allein über den Verstand lösen lassen und bereit sind, emotional tiefer zu gehen, um nachhaltige Veränderungen zu erreichen.
„Exzellente Selbstwertfindung für mehr Gehalt“
Marta hat mir sehr viel Druck genommen und wertvolle Erkenntnisse vermittelt. Nachdem wir mein persönliches Ziel für unsere Zusammenarbeit geklärt hatten, gestaltete sich diese sehr positiv und wertschätzend. Martas Arbeit war dabei sehr unaufdringlich. Sie schafft es exzellent, alle gewonnenen Informationen zu einem großen Bild zusammenzufügen. Die verborgenen unbewussten Handlungen werden so verständlicher. Damit hat sie mich in die Lage versetzt, meinen Wert zu erkennen und zu schätzen, meine persönlichen beruflichen Ziele zu formulieren und mich deutlicher abzugrenzen. Ohne ihre Hilfe würde ich immer noch auf der Stelle treten und nicht verstehen, woher die Unzufriedenheit stammt.
P.S.: Mit dem gewonnenen Wissen konnte ich auch eine Gehaltserhöhung durchsetzen!
„Mehr Klarheit für mehr Wachstum“
Durch gezieltes Üben sehe ich nun, wie viel es gibt, wofür ich in meinem Leben dankbar sein kann. Beruflich habe ich neuen Mut gefasst, in meine Wunschrichtung zu wechseln, und setze dies Stück für Stück um. Danke Marta, dass es dich gibt.
Sparring für die Themen, bei denen Strategie allein nicht mehr reicht.
Du kennst dein Business, deine Zahlen, deine Verantwortung und wahrscheinlich hast du schon sehr viele Herausforderungen erfolgreich gelöst.
Doch manche Situationen lassen sich nicht mit noch mehr Wissen, Zeitmanagement oder einer weiteren Managementmethode lösen.Wenn eine schwierige Mitarbeiterentscheidung ansteht. Wenn Loyalität und unternehmerische Klarheit miteinander kollidieren. Wenn du weißt, dass du Verantwortung abgeben musst, aber immer wieder zurück in Kontrolle, Übernahme und den nächsten Lösungsmodus fällst.
Wenn du einen Prozess längst verändern möchtest und trotzdem immer wieder zurückruderst. Oder wenn dein Unternehmen wächst und du merkst, dass deine bisherige Art zu führen an ihre Grenzen kommt.
Ich verbinde strategisches Sparring, Consulting und Managementtraining mit einem wissenschaftlich fundierten Verständnis von Emotionen, Verhalten und den inneren Dynamiken, die unsere Entscheidungen beeinflussen.
Ich verbinde strategisches Sparring, Consulting und Managementtraining mit einem wissenschaftlich fundierten Verständnis von Emotionen, Verhalten und den inneren Dynamiken, die unsere Entscheidungen beeinflussen.
Wir schauen deshalb nicht nur darauf, was du verändern möchtest. Wir schauen darauf, warum du es bisher trotz besseren Wissens nicht verändert hast. Damit aus Erkenntnis Handlung wird.
Klarer. Souveräner. Wirksamer.
E³ – EMOTION. ERKENNTNIS. EXZELLENZ.
Veränderung beginnt dort, wo du nicht mehr nur das Problem analysierst, sondern das System dahinter verstehst mit meinem dreistufigen Ansatz: E¹ Erkennen, E² Entkoppeln & E³ Entscheiden.
E¹ – Wir machen sichtbar, welche Muster und inneren Dynamiken deine Wahrnehmung, Entscheidungen und dein Verhalten insbesondere unter Druck beeinflussen.
E² – Wir verstehen, welche Funktion diese Muster einmal hatten und lösen die Verbindung dort, wo sie dich heute unnötig Energie, Klarheit oder unternehmerische Wirksamkeit kosten.
E³ – Du entwickelst neue Handlungsoptionen und entscheidest zunehmend aus Klarheit statt aus Angst, Kontrolle, Schuldgefühl oder dem Bedürfnis, etwas beweisen zu müssen.
Du lernst, nicht sofort auf jedes Problem eine Lösung zu setzen oder zehn neue Baustellen aufzumachen, sondern innezuhalten und den Schritt zu wählen, der tatsächlich etwas bewegt.
E¹ – Wir machen sichtbar, welche Muster und inneren Dynamiken deine Wahrnehmung, Entscheidungen und dein Verhalten insbesondere unter Druck beeinflussen.
E² – Wir verstehen, welche Funktion diese Muster einmal hatten und lösen die Verbindung dort, wo sie dich heute unnötig Energie, Klarheit oder unternehmerische Wirksamkeit kosten.
E³ – Du entwickelst neue Handlungsoptionen und entscheidest zunehmend aus Klarheit statt aus Angst, Kontrolle, Schuldgefühl oder dem Bedürfnis, etwas beweisen zu müssen.
Du lernst, nicht sofort auf jedes Problem eine Lösung zu setzen oder zehn neue Baustellen aufzumachen, sondern innezuhalten und den Schritt zu wählen, der tatsächlich etwas bewegt.
Ich betrachte Menschen so, wie ich als Ingenieurin Systeme betrachte: nicht nur danach, ob sie funktionieren, sondern danach, was unter Belastung mit ihnen passiert.
Als Ingenieurin habe ich gelernt, Systeme präzise zu analysieren. Mich interessiert nicht nur, ob ein System funktioniert. Mich interessiert, wie es unter Belastung reagiert, wo Reibungsverluste entstehen, wann seine bisherigen Strukturen an Grenzen stoßen und welcher Hebel die größte Wirkung erzeugt.
Bei Menschen beobachten wir häufig etwas Erstaunliches: Wir funktionieren weiter. Wir kompensieren. Wir übernehmen noch mehr. Wir ignorieren Warnsignale. Und weil nach außen weiterhin alles läuft, halten wir das System für gesund. Bis irgendwann immer mehr Energie dafür benötigt wird, denselben Zustand aufrechtzuerhalten. Genau diese Schnittstelle zwischen Mensch und unternehmerischem System interessiert mich.
Schon früh habe ich Menschen sehr genau wahrgenommen, ihre Körpersprache, ihre Blicke und insbesondere das, was zwischen den Zeilen geschieht.
Eine Begegnung mit einer Unternehmerin, die damals meine Vorgesetzte war, hat mich besonders geprägt. Sie kam eines Abends wegen eines geschäftlichen Themas zu mir. Irgendwann stellte ich ihr nur eine Frage: „Wie geht es dir gerade wirklich?“
Plötzlich ging es nicht mehr um das Geschäftliche. Hinter der souveränen Unternehmerin wurde sichtbar, wie viel ein Mensch tragen kann, während nach außen weiterhin alles funktioniert.
Heute verbinde ich diese Fähigkeit, die leisen Dynamiken hinter dem Offensichtlichen wahrzunehmen, mit der analytischen Präzision meines Ingenieurstudiums sowie meinen Qualifikationen in Business Coaching, Managementtraining und Emotionscoaching nach emTrace®.
Mit E³ – Empowering Emotions & Excellence verbinde ich diese Perspektiven.
Nicht, um möglichst tief zu analysieren. Sondern um den Punkt zu finden, an dem Veränderung die größte Wirkung erzeugt. Denn Exzellenz entsteht nicht dadurch, dass du immer mehr leisten kannst. Sondern dadurch, dass du immer klarer weißt, was wirklich Wirkung erzeugt.
Passt mein Sparring zu dir?
Die Zusammenarbeit ist für dich geeignet, wenn du als Unternehmerin oder Führungspersönlichkeit bereits viel Verantwortung trägst und nicht nach einer weiteren Anleitung suchst, die dir sagt, wie du dein Unternehmen zu führen hast.
Du möchtest vielmehr verstehen, warum du in bestimmten Situationen trotz Erfahrung, Kompetenz und besseren Wissens immer wieder an denselben Punkt kommst.
Du bist bereit, deine eigene Rolle ehrlich zu reflektieren. Und du möchtest dein Unternehmen weiterentwickeln, ohne dafür permanent mehr von dir selbst einsetzen zu müssen.
Du möchtest nicht zehn weitere Lösungsansätze sammeln, sondern herausarbeiten, welcher Hebel unter deinen konkreten Bedingungen tatsächlich Wirkung erzeugt.
Du bist bereit, Erkenntnisse in Entscheidungen und Handlungen zu übersetzen.
Denn da geht noch mehr. Aber nicht zwangsläufig durch mehr Leistung.
Dein Weg ins Sparring
Dein Unternehmen ist gewachsen. Deine Verantwortung auch. Jetzt darf deine Art zu führen mitwachsen.
Step
01
Du stellst deine Anfrage
Step
02
Wir führen ein kurzes persönliches Vorgespräch
Step
03
Wir gehen gemeinsam in die Strategie
Du weißt anschließend, woran wir arbeiten, warum wir dort ansetzen und was du von der Zusammenarbeit erwarten kannst.
Dein Unternehmen darf weiter wachsen, ohne dass du dafür immer mehr leisten musst.
Vielleicht brauchst du nicht noch mehr Disziplin. Nicht noch mehr Wissen.
Und auch nicht noch eine weitere Strategie. Vielleicht liegt dein nächster Entwicklungsschritt darin, genauer zu verstehen, was deine Entscheidungen heute tatsächlich steuert und wie du künftig führen möchtest.
Wenn du bereit bist, genau dort hinzuschauen, finden wir gemeinsam heraus, wo aktuell dein größter Hebel liegt. Erfolg ohne Selbstverlust.